{"id":215,"date":"2014-12-09T16:50:00","date_gmt":"2014-12-09T16:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/aecentro.com\/cencoem\/?p=215"},"modified":"2026-06-16T22:55:30","modified_gmt":"2026-06-16T22:55:30","slug":"los-directivos-priorizan-las-habilidades-interpersonales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aecentro.com\/cencoem\/los-directivos-priorizan-las-habilidades-interpersonales\/","title":{"rendered":"LOS DIRECTIVOS PRIORIZAN LAS HABILIDADES INTERPERSONALES"},"content":{"rendered":"\n

Son una prioridad para tener \u00e9xito en la motivaci\u00f3n de los empleados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un nuevo estudio de Zenger Folkman revel\u00f3 que m\u00e1s de la mitad de los l\u00edderes norteamericanos le est\u00e1n dando prioridad al desarrollo de sus habilidades interpersonales sobre las t\u00e9cnicas con el fin de tener \u00e9xito en la motivaci\u00f3n de sus empleados en momentos de recesi\u00f3n. Adem\u00e1s, seg\u00fan el estudio, 13% de los directivos quieren convertirse en ejemplo de la puesta en pr\u00e1ctica del desarrollo personal. Por Catalina Franco R.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se habla de desarrollo personal y de habilidades interpersonales, generalmente, se hace para referirse a aquellas destrezas que buscan los directivos en sus empleados o en posibles candidatos para nuevos puestos de trabajo. La mayor\u00eda de las veces los retos referentes a este aspecto se enfocan en los trabajadores, m\u00e1s que en quienes los dirigen.<\/p>\n\n\n\n

Pero, precisamente, quienes est\u00e1n a la cabeza tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo completos con los cuales deben relacionarse, comunicarse, entenderse y a los cuales deben guiar, lo que hace evidente la necesidad de unas habilidades interpersonales desarrolladas y en constante evoluci\u00f3n, a la par con las nuevas tecnolog\u00edas de las comunicaciones y las redes sociales.<\/p>\n\n\n\n

Un nuevo estudio de Zenger Folkman analiz\u00f3 los planes de desarrollo personal de casi once mil l\u00edderes de distintas industrias norteamericanas y revel\u00f3 que m\u00e1s de la mitad han elegido como prioridad el desarrollo de sus habilidades interpersonales, por encima de sus habilidades t\u00e9cnicas, despu\u00e9s de revisar toda su retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los directivos se inclinan por el lado personal de los negocios en momentos de recesi\u00f3n en los que necesitan tomar las medidas m\u00e1s efectivas para tener \u00e9xito en la motivaci\u00f3n de su personal.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes con buenas relaciones personales<\/strong>
Los l\u00edderes parecen estar teniendo muy en cuenta las necesidades de transparencia y de una comunicaci\u00f3n efectiva y directa para obtener buenos resultados en la organizaci\u00f3n y retener el talento. De acuerdo con el estudio, las habilidades que los l\u00edderes consideran m\u00e1s importantes cuando del desarrollo personal se trata son inspirar y motivar a los dem\u00e1s; construir mejores relaciones; elaborar informes directos; y comunicarse m\u00e1s efectivamente.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de que m\u00e1s de la mitad de los l\u00edderes tienen como prioridad el desarrollo de sus habilidades interpersonales, un 13% adicional se ha puesto el objetivo de convertirse en ejemplo de la puesta en pr\u00e1ctica del desarrollo personal, bajo la convicci\u00f3n de que, sin importar la posici\u00f3n que se ocupe dentro de la organizaci\u00f3n, siempre se puede ser mejor. Por otro lado, el \u00fanico otro objetivo de desarrollo que se acerc\u00f3 a ese 13% fue el de darle una mayor importancia a la obtenci\u00f3n de resultados (9%), lo que hace que sumados, el mejorar las habilidades interpersonales, el ser ejemplo del desarrollo personal y el darle un mayor enfoque a obtener resultados constituyan aproximadamente las tres cuartas partes de todos los planes de desarrollo de los l\u00edderes norteamericanos.<\/p>\n\n\n\n

Como explica Jack Zenger, director ejecutivo y cofundador de Zenger Folkman, \u201cEsto se\u00f1ala claramente la importancia de mejorar las relaciones personales en el trabajo. Al ser ubicadas en posiciones de liderazgo, las personas se dan cuenta de que las relaciones son m\u00e1s importantes para el \u00e9xito del d\u00eda a d\u00eda que cualquier otra cosa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Falta educaci\u00f3n en el \u00e1rea de las relaciones personales<\/strong>
La parte humana de los negocios muchas veces se da por sentada y se relega a un segundo plano despu\u00e9s de todos los conocimientos t\u00e9cnicos que debe tener quien trabaje para cualquier industria. Se asume que quien sabe del negocio podr\u00e1 llegar y funcionar bien con esos otros que saben de lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el estudio, la mayor\u00eda de los l\u00edderes han recibido capacitaciones t\u00e9cnicas y muchos han recibido cursos de teor\u00eda de negocios sobre contabilidad, mercadeo, finanzas y manufacturas. Lo que se hace evidente es que pocas escuelas de negocios han considerado importante ofrecer programas pr\u00e1cticos sobre c\u00f3mo trabajas m\u00e1s efectivamente con los colegas.<\/p>\n\n\n\n

Esto se hace importante, sobre todo, en un mundo cada vez m\u00e1s r\u00e1pido en el que las redes sociales, los correos electr\u00f3nicos, las conferencias en l\u00ednea y los mensajes instant\u00e1neos se han convertido en la regla.<\/p>\n\n\n\n

En palabras de Zenger, \u201cTeniendo en cuenta cu\u00e1nto puede influir un jefe en el \u00e9xito o el fracaso de un empleado, es importante que los l\u00edderes desarrollen las habilidades necesarias para obtener el m\u00e1ximo de aquellos que les reportan directamente. Sin habilidades interpersonales fuertes los l\u00edderes podr\u00e1n encontrarse con el fracaso en la consecuci\u00f3n de sus aspiraciones organizacionales y pueden hasta quedarse sin trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Las cifras del estudio de Zenger Folkman demuestran que as\u00ed lo han entendido los directivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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