Nuevos estudios centrados en la conducta de los directivos empresariales destacan la importancia de una comunicaci\u00f3n fluida entre el jefe y sus empleados.<\/p>\n\n\n\n
Los expertos aseguran que, hoy en d\u00eda, no existen excusas para evadir las reuniones de trabajo o para no mantener el consenso dentro de un buen equipo. Sin embargo, a menudo muchos directivos se resisten o ignoran que incluso la tecnolog\u00eda les permite tener ese acercamiento necesario con los trabajadores, para conocer la opini\u00f3n del equipo y alcanzar incluso un mayor respeto por parte del personal. Por Iv\u00e1n Abreu Anaya.<\/p>\n\n\n\n
Es bien sabido en las empresas que una reuni\u00f3n de trabajo es para muchos un encuentro que, lejos de lograr el benepl\u00e1cito de todos, genera discrepancias y es visto como una p\u00e9rdida de tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Un grupo descontento con su jefe puede considerar, que a final de cuentas, las decisiones tomadas por la directiva deben ser acatadas sin escuchar la opini\u00f3n del equipo, y un mal directivo preferir\u00e1 evadir las opiniones de los empleados ante el temor de reconocer que se equivoca en su gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, seg\u00fan el investigador y autor del libro Liderando con Inteligencia Cultural David Livermore, \u201cun l\u00edder con inteligencia cultural debe facilitar la reuni\u00f3n, ser aut\u00e9ntico y adaptar su estilo de liderazgo, para cumplir con la din\u00e1mica del grupo y dejar claro el mensaje que quiere transmitir\u201d. El experto destaca la importancia de ser \u201ceficaz\u201d y \u201crespetuoso\u201d en las reuniones de empresa, para lograr el compromiso del personal, m\u00e1s a\u00fan en tiempos actuales en los que los recortes y la austeridad son la principal causa del descontento entre los empleados. La tecnolog\u00eda como herramienta<\/p>\n\n\n\n
Cierto es que, aun siendo un verdadero l\u00edder, el tiempo es un factor de gran importancia a la hora de organizar reuniones de equipo, por lo que no siempre se cuenta con la disponibilidad para mantener comunicaci\u00f3n con el personal. En este sentido, la tecnolog\u00eda puede ayudar.<\/p>\n\n\n\n
Pero, si se utilizan de manera correctas las herramientas tecnol\u00f3gicas, \u00e9stas facilitan que la empresa mantenga a\u00fan en la distancia el contacto con el logro de objetivos del personal.<\/p>\n\n\n\n
Prioridades en una reuni\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
Los expertos dan los siguientes consejos a los directivos, para que los sigan durante las reuniones de empresa:
Pregunte a sus trabajadores lo que necesitan para hacer el trabajo esperado: Esto significa tener una discusi\u00f3n de grupo (y se puede hacer a trav\u00e9s de conferencia telef\u00f3nica, de discusi\u00f3n online o por correo electr\u00f3nico o mediante una convencional reuni\u00f3n cara a cara) sobre c\u00f3mo ven los empleados su trabajo, la informaci\u00f3n que necesitan y de qu\u00e9 forma.<\/p>\n\n\n\n
Pregunte a sus trabajadores lo que han utilizado en el pasado que les ha ayudado: No olvide como jefe la posibilidad de que en su equipo existan personas con experiencias variadas que pueden ayudar a mediar ante los cambios de directrices. A veces, (y esto es duro para el ego de un gerente) a la hora de recomendar algo que har\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil su trabajo, su equipo siempre va a creer en un compa\u00f1ero antes que en el jefe. H\u00e1gales sentir parte del cambio aceptando su participaci\u00f3n y opiniones.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9 a conocer a su equipo sus expectativas acerca de ellos y su rendimiento: La presi\u00f3n de grupo funciona incre\u00edblemente bien, si reconocemos como jefes que albergamos la esperanza de que nuestro equipo lograr\u00e1 sus objetivos. Adem\u00e1s, la gente instintivamente quiere evitar decepcionar a sus compa\u00f1eros. Si el equipo est\u00e1 de acuerdo con el \u201cplan\u201d, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que la gente rinda. Usted no ha establecido las reglas sobre el control de versiones, lo hicieron entre todos.<\/p>\n\n\n\n
En lugar de imponer un plan de trabajo (incluso uno bueno) en su equipo, trabaje con ellos para elaborar uno adaptado a sus necesidades: Esta actitud siempre ser\u00e1 mejor aceptada. Lo m\u00e1s probable es que el resultado final sea muy similar a lo que ten\u00eda como directivo en mente (despu\u00e9s de todo, una buena idea es siempre una buena idea), pero dando participaci\u00f3n a todo el equipo el \u00e9xito esta asegurado y el personal estar\u00e1 satisfecho para seguir adelante con la tarea en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Las cifras del estudio de Zenger Folkman demuestran que as\u00ed lo han entendido los directivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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